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智慧城市網 市場分析】在未來的眾多不確定因素中，數字化成為唯一確定的趨勢。當數字要素成為社會發展的新動能，數字化轉型成為企業和行業增長的必然道路。目前，行業數字化轉型的基礎條件已經具備，場景應用和技術落地則成為邁出轉型步伐的重要一步。而華為正在做的，就是場景與技術的配合。
11月7日，華為全聯接大會2022(以下簡稱“全聯接大會”)在深圳舉行。此次全聯接大會以“釋放數字生產力”為主題，探討行業數字化轉型的發展方向和未來機遇，以及數字技術如何與行業場景融合。華為輪值董事長胡厚崑在大會上發表了題為“釋放數字生產力，激發行業新增長”的主題演講。他認為，我國目前“有技術，有需求，有人才儲備，這些正推進中國進入數字化轉型的深水區，釋放數字生產力正當時”。
數字化轉型箭在弦上
什么是數字化轉型？有學者認為，企業數字化轉型是通過新一代數字技術對業務進行升級，使得數字技術與實體經濟深度融合，從而提升生產效率，進行管理創新。那么也可以認為，在企業數字化轉型的過程中，數字化是一種工具和手段，最終的落腳點是業務場景內問題的解決。
事實上，我國行業數字化轉型的基礎條件已經具備。目前，國內已經有完善的數字基礎設施以及成熟的數字技術，這將為企業數字化轉型提供充分的技術保障。同時，在國家戰略的牽引下，以云、人工智能計算中心、超算中心為代表的算力基礎設施也在加速建設。云服務、
大數據及人工智能等數字技術，已具備應用條件并被企業廣泛采用。此外，中國近十年數字經濟的快速發展，也帶動了ICT人才的儲備和培養。
在此背景下，我國企業數字化轉型進程也在逐年推進。埃森哲近日發布的《2022中國企業數字化轉型指數研究》指出，2018年轉型成效顯著的中國企業比例為7%，2021年則提升至16%。中國企業在衡量數字化成熟度的一些關鍵領域和指標上取得長足進步，為下一步轉型創造了有利條件。
雖然企業數字化轉型看起來正處在“天時地利人和”的好時機，但是在數字化轉型的過程中，很多企業面臨著挑戰。在華為中國政企業務總裁吳輝看來，企業的挑戰可以歸結為頂層設計不全面，技術架構不完整、不穩定，落實措施不到位。
在頂層設計方面，很多企業針對如何對準經營目標、選擇業務場景缺少數字化戰略頂層設計；在技術架構方面，數字化已經從辦公系統發展到業務支撐系統，再深入到生產業務系統，但是技術與業務場景存在差距，需要及時調整適配企業的技術架構治理體系；在落實舉措方面，企業數字化轉型進入了深入區，落實數字化戰略需要在意識、組織、文化、方法和模式的轉變上持續投入。
針對這些挑戰，吳輝在發言中提出了助力企業數字化轉型的新模式：“數字化轉型是創新和變革。首先，客戶要有強烈的意愿，并制定數字化轉型的愿景和戰略。圍繞戰略選擇合適的場景，制定目標，并由客戶、伙伴、華為共同構建聯合創新組織，根據4A架構匹配相應的技術，由伙伴打造貼近業務的應用。”
場景技術應雙管齊下
在數字化轉型的過程中，企業的IT技術架構與業務架構、應用架構、信息架構之間往往存在落差。想要轉型落在實地，就需要讓特定的技術滿足特定的場景需求，這樣轉型才不會浮于表面。
場景選擇存在一定的門檻。華為的原則是聚焦對客戶、伙伴和華為三方都有價值的場景，包括商業價值，也就是業務場景是否增加收益、降低成本、提升效率和品質等；包括社會價值，需要關注場景是否保障人身安全、提升員工福祉、降低污染排放、促進社會資源公平等；還包括可持續發展價值，即業務場景是否提升業務韌性，增強應變能力，保障業務連續與網絡安全等。
除了場景外，配合場景落地的技術也是企業數字化轉型中的重點。從目前的數字化轉型的情況來看，我國企業還存在一些關卡有待突破。就行業視角來說，場景數字化過程中面臨各種技術問題，如現有技術無法使用，單一技術無法解決場景中的復雜情況，企業無法整合場景數字化需要一系列的硬件、軟件、算法、工具等。就產業視角來說，一些企業無法確認5G、F5G、云等數字技術是否能適用于自己的企業和業務場景。
對此，華為提出了對應的解決方案。華為輪值董事長胡厚崑認為，企業面對不同的場景，往往需要好用、好部署、易維護的產品組合，這樣就可以降低數字化改造的難度。華為在這個方向上多走了一步，提前做好產品的預集成、預驗證，形成更匹配場景的、預制化的產品組合方案。
以煤礦行業為例。胡厚崑在全聯接大會中介紹，華為把5G等技術從地面帶到井下，對5G
通用設備做了特殊適配，滿足井下作業防爆要求。華為利用5G實現遠程操控，讓煤礦工人從井下惡劣工作環境走到井上，在辦公室里就可以實現遠程采煤作業，大幅改善了工作環境，提高了整個煤礦安全生產水平。
同樣的案例也正在向其他經歷數字化轉型的行業輸出。2022年，華為已推出40多個面向行業的產品組合和70多個針對中小企業的“小而美”方案，讓客戶獲取技術更便捷。
值得一提的是，為場景找適用技術的同時，也需要為技術找應用場景。例如，華為現有的F5G全光網絡可用于煤礦，也可用于生產線；工業Wi-Fi 6用于生產線，也可用于隧道管理；采用云技術打造城軌云、機場云等。另外，一些行業對數字技術的更高要求，正在推動5.5G、IPv6+等下一代產業技術的發展。
這更像是一場雙向奔赴，華為推動其他行業、企業數字化轉型的過程，也是其自身升級、增長的過程。
轉型更需要集團軍作戰
在數字技術高速的發展的今天，企業的數字化轉型更加復雜多元。就像單一的數字技術無法完成企業的轉型一樣，單一的企業或供應商也無法提供企業轉型所需的全部技術。這種情況下，團隊作戰就變成了最好的選擇。
為此，華為的解決辦法是成立面向行業的軍團組織，縱向縮短管理鏈條，讓研發更直接了解行業需求，匹配最合適的技術；橫向快速整合資源，聯合更多解決方案伙伴，更高效地提供場景化的方案。
吳輝在大會中提到，華為已經成立了三大類軍團——行業軍團，如煤礦軍團、數字金融軍團等；產業軍團，如智能光伏軍團等；產品組合軍團，如園區產品組合軍團、數字站點軍團等。
胡厚崑也表示，華為面向煤礦、港口、電力等多個行業成立了軍團組織，并攜手1800多家解決方案合作伙伴，深入場景聯合創新，為客戶打造適配場景的產品和解決方案。
以能源行業為例。為了實現煤礦井下設備的互聯互通，華為與國家能源集團聯合了30多個伙伴，開發了礦山領域首個物聯網操作系統——基于鴻蒙的礦鴻操作系統，推動礦山的智能化運營向前邁進一大步。
數字化轉型是系統性工程，需要形成多業態、多組織協同作戰。與其將華為打造的軍團看做是各行業的通力合作，不如說是華為致力于構建數字化生態，來實現全行業的轉型升級和可持續發展。
數據顯示，截至目前，已有267家世界500強企業攜手華為進行數字化轉型，合作伙伴超過3萬家，其中，解決方案伙伴超過1800家，服務于運營伙伴超過6200家，銷售伙伴超過2萬家。
“客戶有數字化轉型戰略，伙伴有沉淀多年的行業經驗，華為擁有全棧ICT技術和安全可靠的根技術，發揮各自優勢，共同創造商業價值、社會價值，實現可持續發展。”吳輝在演講中表示。
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